TIPOS DE ORGANIGRAMAS

ORGANIGRAMA MATRICIAL

Ventajas
- Precio más económico, sin embargo la velocidad puede ser menor también. 

- Servicio integrado que en cualquier lugar de tu casa que tengas una salida de cable       vas a tener internet por lo que la instalación puede ser de alguna manera más sencilla que tender cable telefónico o de red.

- Menos vulnerable a tener interferencias por lluvia o cables mojados por la    construcción del cable y su tendido aéreo.

Desventajas
Algunas compañías de cable limitan la velocidad o los programas que puedes usar, principalmente los que son para bajar canciones o videos.

- Tienes una IP privada que corresponde a la red interna del sistema de cable y a veces no tienes tu dirección IP pública, por lo que no es posible usarla para ciertos fines. 
- Si se va la luz o el cable, también se va la señal.

Organigrama por productos Nestlé

Ventajas

·         Nestlé mantiene una estructura consolidada a partir de direcciones de negocio apoyadas por direcciones de ámbito corporativo, según se recoge en el organigrama interno de la compañía, las cuales permiten la gestión de las distintas gamas de producto.

Desventaja

·         Tienen dificultades de algunas áreas no permiten tener un control del financiamiento de los servicios generales que se puedan obtener.

·        Que la Organización de productos no presente problemas y no comunique a la gerencia del departamento.

MODELO ORGANIZACIONAL POR CLIENTES

Este modelo se base en ordenar de acuerdo al tipo de cliente que adquiere los productos y servicios de la organización, los clientes en cada segmento tienen problemas y necesidades comunes que se puede resolver de manera más rápida si se los agrupa con este enfoque. 

En una organización por clientes se toma en cuenta para su agrupación criterios como edad, nivel socioeconómico, volúmenes de compra. Por ejemplo supermercados, ventas industriales, tiendas de ropa, Las entidades de gobierno tienen departamentos para agricultores, hombres de empresa, obreros, etc.

Ventajas

.Segmento de mercado preciso

Posicionamiento de la imagen en el mercado

Cliente mejor atendido

 DESVENTAJAS

Actua sobre un unico segmento en le mercado

Se obliga ala empresa que este en camnbio constante.

Se enfoca exclusivamente en las necesidades de los clientes.

MODELO FUNCIONAL

El modelo funcional se da cuando la organización estructura el ejercicio de las actividades de acuerdo a la función que deben cumplir.

Ventajas

*Se divide las unidades de trabajo de modo que cada una cuente con deberes especializados y responsabilidades concretas.
*Existe la descentralización de las decisiones a los cargos especializados que posean el conocimiento para implementarlas mejor.
*Énfasis en la especialización, ya que todos los niveles de la organización están separados por funciones, acorde a las especialidades involucradas donde cada especialidad contribuye a la organización.
*Produce mayor eficiencia en las labores ya que proporciona el máximo de especialización a los diversos órganos. 

Desventajas

*Se puede dificultar que los superiores controlen a los inferiores, ya sea porque tiene muchos trabajadores o la cadena de mando es muy amplia. 

*Subordinación múltiple, hay que tener cuidado en este aspecto porque hasta se puede tener personal innecesario. 

*Coordinación compleja por multiplicidad de dependencias. 

*Dificultad para evaluar aportaciones individuales a la cadena de valor. 

Modelo Organizacional por cliente

TOPYTOP

Ordenamiento en base a la tipología de los clientes que adquieren los productos y servicios de la organización. Por ejemplo, el mismo banco antes mencionado podría definir una división de clientes corporativos, otra de clientes empresariales y otra de clientes personales. 

Ventajas

Alienta el enfoque de las necesidades de los clientes.
• Da a los clientes la sensación de que tienen unproveedor comprensivo.
• Desarrolla experiencia en área de clientes.
Desventajas
• Puede ser difícil coordinar operaciones entre demandas en competencia de los clientes.

•Requiere gerentes y personal experto en los problemas de los clientes.
• Los grupos de clientes pueden no siempre estar bien definidos.

Ejemplo: Empresas de confección de prendas de vestir.

MODELO ORGANIZACIONAL POR 

PROYECTOS

VENTAJAS:

·         El tiempo es uno de los recursos más importantes para el Directivo, hay que tener en cuenta que para que podamos aprovechar y sacar el máximo partido de nuestro tiempo tiene que ser y estar organizados.

·         Para aprovechar al máximo el tiempo que se tiene tendremos en cuenta los siguientes puntos:
a) tareas proactivas: aquellas que están programadas, que van dirigidas áreas claves.
b) tareas reactivas: son las que no están programadas, tendremos que darle un carácter de urgencia, intentando resolverlas cuanto antes mejor dejando tiempo para las imprevistas.

DESVENTAJAS:

·         Una mala organización hará perder mucho tiempo y esto irá ligado a perder dinero o dejar de ganarlo. Junto con una buena organización del tiempo tiene que ir ligada una buena coordinación del personal de nuestra empresa. Aprovechar las cualidades de cada empleado, que no se repitan tareas, que estén comunicados los departamentos dentro de una misma empresa.

MODELO ORGANIZACIONAL POR RED

Ventajas

La creciente relevancia del estudio de los sistemas virtuales para poder ofrecer sus productos proporcionando una mayor flexibilidad a la cadena de valor formada por las empresas participantes. Desde este punto de vista, las ventajas competitivas del uso y desarrollo de una red virtual pueden englobarse en dos grandes grupos:

·         Agiliza la respuesta a los cambios en las necesidades de los clientes

·         Mejora la eficiencia organizativa.

Desventaja

• Una de las principales desventajas de este tipo de organizaciones es la posible pérdida del Know-How Clave, ya que por posibles problemas no se cuente con una patente para el éxito comercial.
• Problemas de tipo psicológico o relacional, ya que puede producir sensación de aislamiento en el teletrabajador.